Du e-management ...

... au e-comportement

Jean-Michel Rolland, enseignant-chercheur et responsable du département "Human Management Business Innovation" à l’école supérieure ISEN de Toulon, a mis en lumière les nouveaux modes de management centrés sur la compréhension des e-comportements. Venez découvrir ses réflexions pour mieux comprendre le rapport des salariés à ces technologies.

On en parle

Les SIRH en mode SaaS

Aujourd’hui, les éditeurs présentent les SIRH comme des logiciels clés en main, prêts à l’emploi et en mode SaaS, le plus souvent. Sans oublier qu’ils doivent désormais intégrer dans leur fonctionnement la dimension du Web 2.0. Le Journal du Net publie un dossier sur le sujet.

La e-GRH

La plupart des départements ressources humaines gèrent aujourd’hui l’information et la communication en s’appuyant sur une infrastructure numérique de tout premier plan. La gestion de la formation et du recrutement est d’ores et déjà en grande partie numérisée au sein de nombreuses entreprises. Cependant, la numérisation de la GRH ne saurait se limiter à ces composantes, même si elles constituent les briques de base de la e-GRH. [Lire la suite]

Etude APEC

Le Centre d’étude de l’emploi mène une enquête, en lien avec l’Apec, sur le recours aux outils informatiques dans les entreprises lors des recrutements de cadres. En voici les premiers constats.

E-recrutement 3.0

Après l’e-recrutement, le recrutement 2.0, que pourrait-être le recrutement 3.0 ?

Jean-Christophe Anna du blog Job 2.0 a sollicité environ 50 spécialistes du recrutement ou des RH pour partager leur vision sur l’évolution du recrutement on line dans les prochaines années.

Le e-recrutement

Le recrutement est également un domaine de la GRH où les TIC ont un impact de plus en plus important. En effet, le recrutement connaît une mutation depuis que le marché de l’emploi s’est déplacé sur Internet, le e-recrutement se généralise. [Lire la suite]

Jeux sérieux

Les serious games, un atout pour relever le défi du développement des compétences ?

Un serious game est une formation par le jeu au travers de mises en situation les plus réalistes et les plus proches de la réalité professionnelle des apprenants. Le Cafoc de Nantes, pôle régional d'expertise et de compétences dans la formation continue des adultes, à mis à l’honneur ce processus de formation en ligne dans son n°100 d’Info-bulle.

Jouer pour mieux comprendre
Article paru dans un quotidien gratuit régional sur l’utilisation faite des jeux sérieux dans la pédagogie les élèves en Angleterre.

En route vers l'e-pédagogie !

Des experts s'expriment sur le Journal du Net

Les nouvelles techniques éducatives modifient profondément la manière de concevoir la pédagogie. Le e-learning a un rôle à jouer tant au niveau de la formation traditionnelle et professionnelle que dans la réduction de la fracture sociale.

Le e-learning

Le e-learning est une méthode de formation qui permet théoriquement de s’affranchir de la présence physique d’un enseignant à proximité. Si le e-learning est susceptible de faciliter l’organisation des formations et de procurer des avantages sensibles aux apprenants, qu’en est-il de son efficacité comme vecteur de transmission de savoirs et de compétence ? [Lire la suite]

Knowledge Manager

Un stratège au service de la connaissance

Véritable pilote de la démarche de gestion de l'information et des savoirs dans l'entreprise, le knowledge manager tire sa légitimité de la direction générale. Un fort ancrage métier reste indispensable pour assurer la réussite de sa mission sur le long terme.

La gestion de la connaissance

Les TIC ont un rôle majeur à jouer dans la gestion des connaissances que l’on peut considérer aujourd’hui comme un élément essentiel du e-management. C’est bien une économie de l’immatériel qui prend corps, sous-tendue et dynamisé par l’essor des nouvelles technologies de l’information et de la communication. [Lire la suite]

Stratégie et organisation

Le e-management s’applique naturellement aux questions stratégiques et d’organisation. L’impact des TIC dans les choix stratégiques des entreprises concerne tant les directions que les salariés. En effet, la réussite durable d’une stratégie passe par les choix pertinents et adaptés des équipes dirigeantes, mais aussi par une mise en œuvre efficace dans l’ensemble de l’organisation de l’entreprise. [Lire la suite]

Point de vue

L’impact des TIC sur l’organisation du travail
Sur son blog, Bernard Sady traite des TIC qui peuvent devenir un facteur de stress si les conditions de mise en œuvre des nouvelles technologies ne sont pas maîtrisées, un vecteur de perte de qualité des relations, et finalement de deshumanisation de l’entreprise. L’utilisation parfois à mauvais escient des nouvelles technologies, qui cannibalise les relations humaines introduisant une confusion entre ce qui est urgent et ce qui est important.

E-management

L'Internet et les TIC continuent de se répandre et d'irriguer les entreprises pour progressivement favoriser l'éclosion d'un nouveau management, un management fondé sur les technologies numériques, un e-management.

Pour définir ce que le e-management recouvre, il me semble nécessaire de préciser que j'entends par management. Les visions classiques du management doivent tenir compte du caractère étendu de l'entreprise. Avant les TIC, un vaste mouvement d'externalisation et de constitution de systèmes d'offre englobe quatre processus : finalisation des objectifs, organisation, gestion des ressources humaines, le contrôle stratégique à celui de gestion.

Dans la mesure où le management repose en grande partie sur la gestion de l'information, inéluctablement les pratiques managériales ont été amenée à évoluer et donner naissance à un management électronique, appelé e-management.

C'est bien à une transformation graduelle, lente et en profondeur du management de l'entreprise que nous assistons depuis près de 10 ans. Il s'agit d'en dévoiler les ressorts et les mécanismes et d'en identifier les enjeux fondamentaux.

L'essor du e-management bouscule les pratiques du marketing, de la communication, de la gestion de projet, de la gestion des ressources humaines, bref du management. Certes, nous sommes encore loin de l'entreprise numérique qui demeure aujourd'hui une chimère. Cependant la numérisation du management de l'entreprise se généralise et il est aujourd'hui possible d'en esquisser les principaux concours.